Kundentyp: Nationaler Autoersatzteile-Importeur und Distributionszentrum
Standort: Armenien
Partnerschaftsdauer: 2 Jahre (von 2023 bis heute)
Entwicklung der Partnerschaft: Weiterentwicklung von kleinen Testbestellungen → Kernlieferant → strategischer exklusiver Partner
Beschaffungskategorien: Erweiterung von ausschließlich BYD-Teilen auf Karosserieteile von Hongqi
Die anfänglichen Herausforderungen (vor der Vertiefung der Zusammenarbeit)
Fragmentierte Lieferkette: Gleichzeitige Steuerung mehrerer Lieferanten, was zu hohen Kommunikationskosten und inkonsistenten Qualitätsstandards führte.
Verzögerte technische Aktualisierungen: Kein rechtzeitiger Zugang zu Teiletechnologie und Versorgungsunterstützung für die neuesten Fahrzeugmodelle möglich.
Lagerdruck: Musste große Mengen bevorraten, um die Versorgung sicherzustellen, was zu einer geringen Kapitalumschlagsgeschwindigkeit führte.
Fehlende strategische Unterstützung: Frühere Lieferanten erfüllten lediglich Bestellungen und konnten keine Marktanalysen oder Unterstützung bei der Geschäftsplanung bieten.
Unsere „Deep Empowerment“-Lösung
Jährliche strategische Beschaffungsvereinbarung: Es wurde eine jährliche Rahmenvereinbarung abgeschlossen, um günstige Preise und Produktionskapazitäten für den Kunden zu sichern und so eine stabile ganzjährige Versorgung zu gewährleisten.
Gemeinsame Marktanalyse und Produktauswahlplanung: Unsere Produktmanager teilen dem Kunden quartalsweise Daten und Trends zum Export chinesischer NEFs mit und planen gemeinsam die wichtigsten Beschaffungskategorien für das nächste Quartal.
Zusammenarbeit im intelligenten Lagerbestandsmanagement: Wir halten in Lagern mehrerer chinesischer Städte Millionen von SKUs für verschiedene Marken vor, um eine schnelle Reaktion zu ermöglichen.
Technologieführerschaft und Schulung: Stellen technische Parameter, Reparaturanleitungen und Ersatzteillisten vor der Markteinführung neuer Modelle bereit und bieten Online-Technikschulungen für ihre nachgelagerten Werkstätten an.
Langfristige strategische Ergebnisse erreicht
Geschäftsvolumen: Erzielung eines 300%wachstums des jährlichen Gesamtbeschaffungsvolumens innerhalb von zwei Jahren.
Betriebswirtschaftliche Effizienz: Reduzierung der Supply-Chain-Management-Kosten (Kommunikation, Qualitätsprüfung, Logistik usw.) um 45%.
Marktanteil: Wurde dank unseres umfassenden Produktportfolios und der schnellen Reaktionsfähigkeit zum führenden Anbieter im lokalen Markt für Bauteile von neuen Elektrofahrzeugen.
Risikoresilienz: Meisterte mehrere internationale Logistikkrisen erfolgreich durch unsere stabile Lieferkette und sicherte so die Geschäftskontinuität.
Kundenreferenz
"Viele Lieferanten kümmern sich nur um den nächsten Auftrag, aber Chongqing Shiwei Technology Co., Ltd. plant gemeinsam mit uns die Zukunft. Sie verkaufen nicht nur Teile; sie verwandeln ihre Kernindustrievorteile in China in unsere Wettbewerbsvorteile auf dem lokalen Markt. Unser gemeinsames Wachstum in den letzten zwei Jahren beweist, dass unsere Entscheidung, die Partnerschaft zu vertiefen, vollkommen richtig war."
— Davit
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